Yaşam Büfesinde “Deneysel Üçge... “…Ne olduğuna bakmadan biz hep düşünürüz, hissederiz ve yaparız ve bunları aynı anda yaparız. Liderler ve fikir üretenler olarak çoğumuz bu üç alandan birinde çalışmaktan rahatlık duyarız. Bazılarımız mantık ve fikirlere güvenen düşünen tiplerdir, diğerleri duygulara dayanarak karar vermeye meyilli duygusal tiplerdir ve bazıları bir soruna cevap vermenin yolu olarak yapmak, harekete geçmek isteyen fiziksel tiplerdir. İş stilleri üzerinde yapılan araştırmalar Amerikan iş liderlerinin hissetmekten ziyade düşünen ve yapan tipler...

Yaşam Büfesinde “Paris Yargısı... “…Olimpos Dağı’ndaki üç tanrıça, Hera, Athena ve Afrodit, nifak tanrıçası Eris’in ortaya attığı ve üzerinde “En güzeline” yazan altın elmayı paylaşamaz. Bunun üzerine baştanrı Zeus, altın elmanın kime verileceği konusunda Truva Prensi Paris’i hakem tayin eder. Üç tanrıça kendisini seçmesi için Paris’ e çeşitli rüşvetler önerirler. Hera güç, kuvvet ve iktidar vaat eder; Athena bilgeliği ve aklı; Afrodit ise dünyanın en güzel kadını Helena’nın aşkını vaat eder. Helena, kocası...

Yaşam Büfesinde “Uzlaşı”... “…Parkta bir şeyler okumak için uzun salkım saçak dalları olan söğüt ağacının altındaki bir banka oturdum. Oynamaktan yorulmuş bir çocuk soluk soluğa yaklaştı yanıma. Başı önünde durdu önümde: “Bak, ne buldum ?” dedi heyecan içinde. Elinde bir çiçek vardı. Yaprakları yıpranmış, solmuş çiçeği alıp oyuna dönmesini dileyerek sahte bir gülüş fırlattım ve dikkatimi başka bir yöne kaydırdım. Ama o gitmektense yanıma oturmayı seçti. Çiçeği burnuna yaklaştırdı ve şaşkınlık içinde “Kokusu da güzel,...

Yaşam Büfesinde “Akıl ve Fikir&... “…Güçlü insanların her zaman güçlü zayıflıkları da olur. Zirveler olan yerde vadiler de vardır. Ve hiç kimse birçok alanda birden güçlü olamaz. İnsan bilgisi, deneyimi ve yetenekleri evrenle karşılaştırıldığında en büyük deha bile tam bir fiyasko olarak değerlendirilebilir. Performans ancak güçlü yanlar üzerine inşa edilebilir…Geribildirim sorunun ne zaman “görgü” eksikliğinden kaynaklandığını da ortaya çıkaracaktır…” Merhaba Yıl sonuna dört kala Çeşme’de hava birden poyraza dönüp...

Yaşam Büfesinde “MİS”... “…Ali Reis der ki “yöneticiler beyinlerinin sol tarafını, pazarlamacılarsa sağ tarafını kullanırlar. Sol beyin odaklılar konuşmayı, sağ beyin odaklıların ise yazmayı sevdiğini sözlerine ekler. Pazarlamada algıyı değiştirmenin çok zor olduğunu belirtip hayatın gerçeklerle ilgili değil, algılarla ilgili olduğunun altını çizer. Yönetim ve yöneticilerin ürüne ve iş yapmaya, pazarlamacıların ise markaya odaklandığına dikkat çeker. Reis’e göre yöneticiler anında sonuç ister, pazarlamacılar ise uzun dönemde oluşturulan...

Yaşam Büfesinde “Asimetrik Hakim... “…Ufak bir işyeri var mobilya satıyor. Etrafta ondan çok daha büyük mobilya mağazaları var. Yanındaki mağaza kocaman; mağaza boyunda büyük bir afiş asmış “%60 indirim !”, diğer yanındaki ondan da büyük “%75 indirim”. Ortadaki küçük mağazanın ise ne bu kadar indirimi yapacak, ne de bu kadar büyük afiş asacak parası var. O da tam ortaya, kapının üstüne şunu yazıyor: “Ana giriş”...” Merhaba Kasım ayının son haftasında Özdere’de üç günlük öğrenme yolculuğundan sonra gündemime...

Yaşam Büfesinde “S(İ)TEM/D(U)RU... “…Süreci resmen elllerine yüzlerine bulaştırdılar. Haftada bir gündem değiştiren bir ortamda süreci altı aya yaydılar. Bu durumda rakipleriyle değil kendileriyle uğraştılar; kavgaya tutuştular. Üstelik çatışmalar ayyuka çıktığında önlem de almadılar. Değişim isterlerken devre dışı kalacak deneyimliler için bir “ikna odası” da kurmadılar. Bir telefonla olsun gönül almadılar. Süreci doğal akışına bıraktılar. Merkezden esen rüzgar yetmedi ve rüzgarın olmadığı yerde sörf yapmaya kalktılar…” Merhaba R.Crowe,...

Yaşam Büfesinde “Uslanmayan Usta... “…Kolaylaştırıcı koçun davulunun (DRUM) nağmeleri…Kolaylaştırıcı koçluğa soyunan kıdemli yöneticinin kendini tanıma (SWOT) gayretleri…Kıdemli yöneticiliğe geçmekte olan deneyimli yöneticinin “dokuz adımlı ve merak” çerçeveli sunum (SNAP) becerilerini etkinleştiren dört konumlu yaklaşım… Kıdemli yöneticilik eşiğinde beklemekte olan yeni yöneticinin akıllı, becerikli hedef, amaç belirleme (SMART) çabalarında değişen nüanslar…Üretimden yönetime geçişte kişinin yanında getirdiği cevherler,...

Yaşam Büfesinde “Damacı Piyon&#... “…Hazreti Musa’nın hendekleri… Kral Arthur’un büyük, yuvarlak, taş masası…Kayıktaki profesörün yaşam becerileri…Churcill’in sözleri… Balondaki adamın bisikletli profesörü…Gandhi’nin şeker hastası çocuğu…Katalist koçun 17 devesi… Ahmet büroya geldiğinde Mehmet’i çok düşünceli ve üzüntülü buldu. Mehmet “başarılı olamadığımı düşünüyorum” derken yüzünden düşen bin parçaydı. Sözlerini “artık yeterince satış yapamıyorum” diye...

Yaşam Büfesinde “Hayal Ritimleri... “…Yaptığım işten keyif almamaya başlayıp, pes edene kadar bir bankanın İK departmanında çalışıyordum. Arkadaşlarımın nefret edeceği kadar işine bağlı devamlılığı ve disiplini elden bırakmayan bir çalışandım. Bu rolü oynamaya başlayalı yirmibir yıl olmuştu ve emekliliğime daha on yıl vardı. Çalıştığım banka beni sürekli seminerlere gönderirdi. Ayda bir iki defa iki üç günlük kişisel gelişim, toplam kalite yönetimi ya da akla mantığa uymayan birçok konu hakkında, yüzlerce insan bir odaya tıkıştırılmış...